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承接大开发任务,项目管理资质是关键!

  行业服务  

Annie 2017-10-11

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快包服务商中有专业的方案公司、科研机构或者技术高手等,他们大都有接包经历,但有的成功率高,有的却失败多。为什么在一些规模相当、实力相当、资质相当的服务商中,雇主会选中甲却不选择乙,乙到底是差在哪呢?这也成为很多有实力的服务商心中的疑惑。其实你也许并不是差在哪,很可能是用错了与雇主沟通的方法。


雇主在选择服务商时不仅会了解其相关方案的技术实力,还也会关注以往成功的项目管理经验,经验丰富的服务商当然成了雇主的选择。好比打游戏的时候,大家都愿意带经验值高的伙伴一起组团,这样打boss的成功几率会高得多。而服务商要做的就是努力提升自己的“经验值”,经验需要积累,按照传统的办法对于小服务商来说短期内很难快速提升。


为了让服务商快速提升项目管理能力,快包推出SaaS项目协同工具,把开发项目技术规格、使用的核心元器件和材料,以及开发周期管理整合在一起让小服务商提升至大服务商的项目管理水平。雇主在选择服务商时,可以专注技术能力和综合开发经验上,把流程性项目管理的东西交系统工具做。


智能硬件开发因其自身的复杂性和非标准化属性,从项目开始到结束需要经过多个流程,每个阶段都有自身侧重。而实际上,雇主与服务商之间通常只会在项目开始前就重要点进行沟通,细节性的内容则会到项目实施中才发现,造成新增功能,产生预算与时间的重新沟通,易阻碍项目进程。避免这些的唯一途径是项目开发和管理经验,有经验早提出,早对话,早解决,就没事了。


快包SaaS项目协同工具把非标的流程标准化,让服务商能从容的完成整个项目流程安排,减少欠考虑造成的“亡羊补牢”,快速体现成熟的服务商状态。SaaS工具细致到原器件、材料的配置、数量、规格、品牌等,让服务商对原材料做到心中有数,提前选好供应商,避免关键性原材料供货不足导致项目延迟。


另外,SaaS项目协同工具通过对整个流程进行拆分,让服务商对流程更清晰,工期管理明确,大大提升其交付能力。


对雇主来说,SaaS项目协同工具使外包项目管理透明化能够看到服务商能对整个项目进程进行细致规划,更好地把控对服务商信任度。通过SaaS协同工具,服务商按期交付,雇主按期验收,在双方的共同协作,外包项目得以顺利完成,服务商也获得相应报酬。


  根据快包雇主需求了解,对于8万元以上的项目,他们希望服务商能够使用SaaS项目协同工具,提高项目管理透明度。小服务商要特别注重使用SaaS项目协同工具,用系统帮助自己快速提高项目管理资质。

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